Konzernlagebericht Produkte Sicherheit und Gesundheit Umwelt Personal Gesellschaftliches Engagement Konzernabschluss 105
Herausforderungen 2021 gemeinsam gemeistert
Entscheidend für den Unternehmenserfolg von ALTANA sind
unsere hoch qualifizierten, motivierten und engagierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sind unsere wichtigste
Ressource. Umso wichtiger war es, die Gesundheit und
Leistungsfähigkeit aller auch im zweiten Jahr der Pandemie
zu gewährleisten. Während viele Kollegen und Kolleginnen
vorwiegend mobil von zu Hause arbeiteten, stellten vor
allem die Teams in Labor, Produktion und Logistik den Betrieb
vor Ort sicher.
Zwischen Pandemie und „New Normal“
Auch bei anhaltender pandemischer Lage beschäftigte sich
ALTANA bereits 2021 intensiv mit der Ausgestaltung einer
neuen Normalität von Präsenz- und mobilem Arbeiten nach
der Pandemie. Das Unternehmen sieht im „New Normal“
vor allem eine Chance, die eigene Position als zukunftsorientierter,
moderner Arbeitgeber auszubauen. Dazu trägt
auch unsere gelebte Unternehmenskultur mit den Werten
Wertschätzung, Offenheit, Handlungsspielraum und Vertrauen
bei. Um der Komplexität des Themas gerecht zu werden,
wurde das Management weltweit aufgerufen – entlang
der lokalen Gegebenheiten – zukunftsfähige Konzepte
zu entwickeln, da die jeweiligen rechtlichen, standortspezi-
fischen und tätigkeitsbezogenen Rahmenbedingungen teilweise
sehr unterschiedlich sind. Diese Kultur des hybriden
Arbeitens wird uns auch in den kommenden Jahren begleiten
und regelmäßig an die aktuellen internen und externen
Begebenheiten anzupassen sein.
HR Transformation
Auch unsere HR-Prozesse insgesamt richten wir zukunfts-
gerichtet aus. Im Rahmen des 2018 gestarteten Projekts der
HR Transformation konnten wir im Frühjahr 2021 die erste
wichtige Projektphase erfolgreich abschließen. Im Ergebnis
sind nun alle HR-Stammdaten in einem führenden Personalmanagementsystem
(SAP SuccessFactors) zusammengefasst.
Damit ist ALTANA in der Lage, beispielsweise Reportings
zu vereinfachen und die gesamte Belegschaft in unsere HRProzesse
einzubeziehen – ein wichtiges Fundament für die
Gesamtzielsetzung des Projekts, übergreifende HR-Prozesse
neu zu denken (Rethinking), etablierte Prozesse zu verbessern
(Improving) und die HR-Community stärker miteinander
zu verbinden (Connecting).
Im Zuge der weltweiten Einführung von SuccessFactors
wurde zudem die Schnittstelle zur Übergabe der Mitarbei-
terdaten an die IT maßgeblich verbessert. Hierdurch vereinfachen
wir die Datenpflege, vermeiden die Mehrfachpflege
und erreichen eine deutlich höhere Datenqualität.
Für die Durchdringung der Prozesse ist es von großer
Bedeutung, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen
die Möglichkeit haben, die digitalen Medien
zu nutzen. Deshalb haben wir auch jenen Personen, die für
ihre tägliche Arbeit kein personalisiertes Benutzerkonto
benötigen, einen IT-Zugang zur Verfügung gestellt. Hierfür
wurden etwa 480 zusätzliche Benutzerkonten generiert
und den Kolleginnen und Kollegen zur Verfügung gestellt.
Auch die bereits im Vorjahr vorangetriebene Implementierung
einer weltweiten Lernplattform wurde 2021 erfolgreich
abgeschlossen. Auf der Lernplattform stellten wir
unserer Belegschaft bereits im Berichtsjahr globale E-Learnings
zur Verfügung und wiesen den Beschäftigten Trainings zielgruppenspezifisch
zu.