Konzernlagebericht Produkte Sicherheit und Gesundheit Umwelt Personal Gesellschaftliches Engagement Konzernabschluss 87
den Prüfungsausschuss. Hinzu kommen Prüfungen durch den
zentralen Fachbereich Interne Revision.
Nach jedem Abschlussprozess werden die in den unterschiedlichen
Bereichen erkannten Optimierungspotenziale
analysiert und Anpassungen zur Verbesserung der Prozesse
vorgenommen.
Chancen
Die Identifizierung und Bewertung von Chancen für die
zukünftige Geschäftsentwicklung ist in die unterschiedlichen
Planungs-, Analyse- und Steuerungsprozesse integriert.
Im Rahmen der strategischen Planung analysieren wir
Nachfragetrends sowie Markt- und Technologieentwicklungen
im Hinblick auf wertschaffende Handlungsoptionen für
ALTANA. Zusätzlich befassen sich die Geschäftsbereiche laufend
mit den Möglichkeiten zur Entwicklung neuer Absatzmärkte.
Während der Finanzplanungsprozesse werden die
Auswirkungen von Handlungsoptionen bewertet und dis-
kutiert, um zukünftige Chancen optimal nutzen zu können.
Schließlich werden mögliche Chancen für die kurzfristige
Geschäftsentwicklung zusammen mit den bestehenden Risiken
ausführlich auf allen Managementebenen behandelt.
Im Folgenden sind die wesentlichen Chancen beschrieben,
die dazu führen können, dass ALTANA die kurz-, mittel-
oder langfristigen Ziele übertrifft. Die Reihenfolge ent-
spricht dabei der Einschätzung zu den Auswirkungen auf die
Geschäftsentwicklung.
Konjunktur- und Branchenentwicklung
Sollte sich das wirtschaftliche Umfeld in den für ALTANA
wichtigen etablierten und aufstrebenden Industrieregionen,
insbesondere in Asien, Amerika und Europa, besser ent-
wickeln als von uns prognostiziert, so kann dies zu unerwarteten
Wachstumsimpulsen führen. In deren Folge kann
sich auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienst-
leistungen positiver entwickeln und die Prognosen übertreffen.
Gleiches gilt für das Wachstum in den wichtigen Schwel-
lenländern Asiens und Südamerikas. Sollte sich das Wachstum
hier über die erwarteten Größen hinaus beschleunigen,
sollten wir aufgrund unserer Marktpositionen davon profitieren
können.
Neben der regionalen Ausprägung können Wachstums-
impulse auch aus einzelnen Branchen resultieren. Insbe-
sondere eine positive Entwicklung des Automobilsektors, des
Bausektors und ein Anstieg bei der Verwendung silberner
und grauer Farbtöne im Konsumsektor kann zusätzliche Potenziale
eröffnen.
Innovation
Die stetige Weiterentwicklung des Produkt- und Leistungsportfolios
ist eine wichtige Voraussetzung, um langfristig un-
sere Strategie des profitablen und nachhaltigen Wachstums
fortzusetzen. Sollte es ALTANA gelingen, die Innovationskraft
schneller auszubauen und den Anteil an neuen Produkten
mit einem hohen Nachfragepotenzial über das Zielniveau
hinaus zu steigern, ergäben sich noch stärkere Wachstums-
perspektiven. Weiterhin könnten Kunden schneller und in
größerem Umfang als von uns erwartet innovative von uns
hergestellte und vertriebene Produkte nachfragen. Das Gleiche
gilt für den Eintritt in neue Märkte und das Eröffnen
neuer Anwendungsfelder für unsere Produkte.
Unternehmenszukäufe und Portfoliomaßnahmen
Akquisitionen spielen für ALTANA eine zentrale Rolle für die
langfristige Wertschaffung. In den letzten Jahren haben
wir den Konzern über Zukäufe kontinuierlich strategisch wei-
terentwickeln können. Gleichzeitig haben wir das Portfolio
auch um diejenigen Aktivitäten bereinigt, die sich nicht im
Rahmen der strategischen Zielsetzungen entwickelten und
auch langfristig keine Wertschaffung für den Konzern versprachen.